安徽快三注册:持續創新的登峰路上 ETtoday新聞雲共同創辦人蔡慶輝-韩国大邱青蛙少年失踪案

作者:安徽快三注册发布时间:2019年12月09日 12:36  【字号:      】

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【韦世豪脱衣庆祝】

2000年、21世紀伊始♂,我離開「聯合晚報」﹡▽,來到東森集團參与籌設創立「ETtoday.com 東森新聞報」〇。變身數位媒體人到今天∵♀,一晃眼已經超過18年♂。這18年從錯誤中學習、在未知中成長、因創新而茁壯♂⊙,其中有淚有笑♂⊙♂,有失敗也有成功⌒。「ETtoday新聞雲」今天能成為台灣第一名的網路新聞媒體♂,都因為有一根大柱子–王令麟♀。

自2000年3月到2008年3月⊙,ETtoday還在.com的時代π,因為網路環境尚未成熟⊿,我們不斷地嘗試各種可能♂﹡☆。除了新聞↑,2006年開闢了「房仲平台」、「YOYO 幼教平台」、「旅遊平台」、「民宿評鑑平台」等創新作法;我心裏堅定的想?♂∵,這一定會成功、咱一定會成功⊙▽!可惜〇,2007年初爆發的力霸案♀♂,一時之間讓大家措手不及〇,東森集團進入黑暗期↑□♂,一度我還去借了一億元回來「東森電視」發薪水♂♂。

每一個安排都是最好的安排 「這一切都是老天的安排┊⊙∟,而且每一個安排都是最好的安排⊙﹡♀。」我從採訪中心副主任開始♀,歷經大編輯台財經中心主任、採訪中心主任、協理、總編輯、財經台台長、副總經理◇,然後再從總編輯到社長?⊙♂。回想每一個關鍵的時刻?,老天都安排好了未來的今天◇◇。試想∵∵,如果當年外資沒有裁撤「ETtoday.com 東森新聞報」□,今天會不會有「ETtoday.net 新聞雲」?

社群新媒體「做就對了☆□♀!」 2011年夏天∴,團隊成員一起離開「NOWnews」準備衝刺新事業∟↑☆,新媒體品牌是「見報」♀☆♀。我各方去募資▽,但接觸多位投資人都不懂我講的「社群媒體」是什麼⊙⊙?我正考慮拿房子去抵押⊙∟⊿,好趕快發薪水給團隊時∟⊙,一通電話打來↑,對媒體始終堅持的總裁找我π↑。一個艷陽的午後∴↑,那是一次至為重要、沒有半點遲疑的會談∴π,總 裁說:「來合作吧∟⌒!」然後┊∟⊙,我回到家就收到會議通知∴♂,就一路走到今天♂。事後總裁總愛說∴∟〇,當時我跟他談「社群媒體」☆⊿,他聽不懂⊿∟♂,但直覺「做就對了♂!」⊙〇☆。

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ETtoday的.com時代 放棄「聯合晚報」12年年資〇∵,辭職投入未知的數位領域⊿□,一點都沒有遲疑?〇⌒。猶記總裁看到我來報到的第一句話:「你的頭髮呢♂△?」(驚);從此◇∵,頭髮就一路掉⋯⋯(哀)↑!果然「ETtoday.com」甫上線就碰到網路泡沫∵,大家還在摸索下一步;而同時間上線的「明日報」一年就關站了﹡π。這18年來⊿△☆,記不清有多少次大家互相鼓勵「堅持下去」;其中最堅持、最堅強的人?♂↑,就是王令麟⊙⌒。

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我把我自己跟49位同仁一起裁了↑♀□!那一夜◇♂,2008年3月31日午夜12點⊙☆,春天還有點冷π□,雨絲在街燈下紛紛飛飛閃着光影☆π☆。團隊聚集在辦公室ππ⌒,看了《ETtoday.com 東森新聞報》最後一眼♂π,熄了燈∵▽,眼淚在黑暗中流下ππ。之後〇□▽,再亮燈□,我帶着大家揭開了新招牌「N O Wn e w s . com今日新聞」;而新招牌開張沒多久π,竟馬上碰到金融海嘯♂⌒!

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創新是孤獨的∴▽﹡,特別是觀念的創新﹡⊙!ETtoday社群新媒體的成功關鍵□,就在觀念創新的領先△。在東森再次登峰的這條路上∟,感謝總裁「做就對了!」的覺知與毅力⌒,感謝一起走過的夥伴們?﹡﹡,儘管有太多的挫折與磨難⌒☆∵,但峰頂果實終將成熟π〇◇。

外資掌握「東森電視」經營權沒多久◇♀,在只看短利∟□♂,不重長期投資的前提下♂,捨棄了上百位新聞專業人員八年努力經營、且品牌已經成熟的「ETtoday.com東森新聞報」□π,將資產廉價賣掉⊙♂,也切斷了專業新聞人的生計與東森的情感連結⌒∴。

我把自己跟49位同仁一起裁了 這是 ETtoday 第三次裁員〇。而這次,我沒接受慰留△,「我跟大家一起走♂!」

「news 3.0⊙∵,你就是媒體◇∴!」我在2010年提出的新媒體理論◇,是傳統媒體人很難領會的觀念⊙﹡。在這過程中⌒△↑,我不斷受到各方的質疑┊▽,「太依賴臉書了〇⊿∟!臉書倒了怎麼辦◇◇♀?」我的回答是:「臉書會比我們快倒嗎┊?」很顯然的◇?〇,現在全世界各媒體都高度依賴臉書↑?◇,臉書還沒倒⊙☆!而「ETtoday新聞雲」已是臉書在全球前15大的導流合作夥伴▽∵↑,也是在台灣的重要合作夥伴⊙┊♀。

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ETtoday .net時代 「ETtoday」進入. n e t時代?↑∵,在網站上線當天♂┊♂,我們就已經有了七個粉絲團(包括寵物雲、星光雲 )、三萬多名粉絲;因為⊿□,我們把「酷新聞」的三萬多位忠實粉絲全都帶了過來⊿♂∵。「樂在分享、愛上雲端」⌒□,是我們社群經營淬鍊出來的核心價 值與願景∴?﹡。在「ETToday.net 新聞雲」籌備的營運計畫書里⌒◇☆,我們很有信心的寫 下日均流量目標:第一年300萬、第二年600萬、第三年1,000萬□⊙。我們也真的照表操課逐年達到目標⊿﹡,在第四年還衝上1,500萬π□。為什麼☆♂□?因為我們早已掌握了社群互動的大趨勢、預見社群時代的來臨┊☆∵,並持續創新發展出「鍵盤大檸檬」、「民調雲」等新媒體新模型⊙,我設計的「民調雲」甚至拿到商業模式專利∵﹡。

「ETtoday.net 新聞雲」從2011年8月開始籌備∵?,10月2日近50位同仁集體報到☆□△,總裁在門口一個一個握手為大家掛上名牌┊△☆。我們做一整天的「社群新媒體」教育訓練?,一個全新的「ETtoday」快速的在11月1日正式上線♂。網路圈對這樣的開發速度∟☆,都覺得不可思議;我們倒是很有自信的認為↑◇,一定會成功、咱一定會成功↑♂!

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請繼續往下閱讀...這年秋天♀,我卧薪嚐膽靜思冥想、鑿壁借光潛心研究(看了很多書)▽↑﹡,畫出一張新媒體藍圖⌒,以「分享、參与」勾勒出傳播的新模型π,而這後來竟成為全球新媒體發展的預言∴。在三年多的時間里∵⊿◇,團隊沒有散去♂♀,我們繼續相互支持、做彼此最好的夥伴△♀,共同把「NOWnews」這個品牌做出市場價值↑∵♂,且持續的創新研發∟,蓄積能量♂。2010年我們更加確認新媒體即將有革命性的變化♂〇┊,儘管大家懵懵懂懂〇﹡,我還是成立了「新媒體實驗室」?﹡,逼大家投入「酷新聞」社群媒體經營操作、自我學習的實驗♂∴。

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